ビジネスコーチング入門　法人向け研修など

当協会では、法人団体様向けに　ビジネスコーチング・1on1の研修を実施しております。
（オンライン、現場・実地研修　両方とも可能です。）

基本的、当協会が実施している内容について、科学的なエビデンスと物語を活用したナラティヴを応用して、法人の組織の特徴を捉え、ヒアリングを基にオーダーメイドした形になります。必要に応じて、ニーズ、事前アンケート調査またはデータをご提供いただいたりして、組織の特徴を捉えた上で、実施しています。とりあえず、やってみたいというケースもございます。ご要望に合わせて、対応致します。新入社員研修、管理職研修などへのオーダメイドも可能です。

実施しているビジネスコーチングの一般的な初心者向けのモデルは以下の通りとなります。

コンテンツ一覧

🔍 全体構成の特徴と目的

この「ビジネスコーチ養成講座（基礎コース）」は、職場における1on1やビジネスコーチングの導入を実践的かつ短期間で学べる2日間集中プログラムです。基礎プログラムの例となります。
具体的には、

参加対象は以下のような方々です：

組織で部下育成・1on1を担うマネージャーやリーダー
ビジネス現場でコーチングのスキルを活かしたい人事・教育担当者
コーチングに関心があるが、何から始めればよいか分からない初心者

🧩 Day1：ビジネスコーチングの「土台」と「スキルセット」構築　（基礎モデル）

１．ビジネスの成長を加速・支援するビジネスコーチング

目的： 企業内でコーチングが果たす役割を理解する
主な内容：
- コーチング、1on1vs 管理の違い　まず、1on1からスタート
- 信頼関係づくり（心理学的な内容も踏まえて）
- 自走式組織と心理的安全性について
- 心理的資本と人材開発ROI

２．支える重要な考え方

ポイント：
- フィードバック・フィードフォワード力、マインドセット
- 心理学、脳科学的な効果（簡単に）
- モチベーション、エンゲージメントの基礎
- メンタルヘルスとウェルビーイング（業界に合わせて）
- グループワーク（必要に応じて、ワールドカフェ、ファシリテーション）

３．基本スキル：観察・傾聴・質問・承認・提案

観察： 非言語情報（表情・姿勢・感情の兆候）への気づき
傾聴： レベルの異なる聴き方（例：事実・感情・意図）
質問：様々な質問を通して洞察力、主体性、意思決定が高まるようにします。
承認： 評価ではなく存在の肯定（例：「〇〇してくれてありがとう」）
提案：アイデアの提供、伝え方、フィードバック、自己受容

💬 Day2：対話の「実践力」強化と内省の促進

１．基本スキル：質問

種類別質問例：
- オープンクエスチョン
- フォーカスを変える質問（例：「それがうまくいった時、何が違っていましたか？」）
- 内省を深める質問（例：「その出来事から何を学びましたか？」）

２．ビジネスコーチングの実践

ロールプレイ中心：
- 1on1の流れを通しで体験
- フィードバックループでスキル向上

３．リフレクションとリアルタイム・フィードバック

「内省する力」が行動を変える
- ジャーナリング（記録）×対話のセット
- フィードバックも「感情」「行動」「意図」に分けて伝えると有効

４．よくある質問と七ぎ応答（Q&A）

受講生のリアルな課題に応答
- 「部下が話してくれない時は？」
- 「成果が出ないとき、どう支援する？」など
- 　目標や強みがないときはどうする？
- 1on1、部下とのやり取りがわからない

👥 受講者の声からわかる価値

受講者の感想に共通するキーワード：

「導く」「自律支援」「疑問がクリアに」
「万能ではないが、活かす土台づくりが大切」との理解 → 実務での“再現可能性”を重視した講座であることが読み取れます。

📌 応用・発展につなげる視点

観点	応用の方向
マネジメント	組織内1on1制度設計、評価制度と連動した対話支援
人材開発	リーダーシップ育成、オンボーディング支援
組織文化	対話と承認の文化醸成、心理的安全性の強化

必要であれば、以下のような追加資料やツールもご提供可能です：

✅【質問スキル一覧表（PDF）】
✅【1on1実践ワークシート】
✅【観察・傾聴・承認チェックリスト】
✅【内省ジャーナルフォーマット】

「ビジネスコーチを受けるメリットと意義」

視点	項目	内容
個人	自己理解の深化	強み・価値観・課題を明確化し、自己認識が高まる
	キャリアの方向性明確化	意義ある目標設定と、納得感のある進路決定を支援
	行動変容と習慣化	具体的な行動計画と実践支援により、継続的な変化が促進される
	対人関係の改善	傾聴・共感・伝え方など、コミュニケーションスキルが向上
	意欲・自信の向上	達成経験や内省を通じて自己効力感が高まる
組織	自律的な人材育成	指示待ちでなく、自ら考え行動するメンバーが育つ
	リーダーシップ開発	意思決定力・対話力・フィードバック力が向上
	組織エンゲージメント向上	メンバーのモチベーションと参画意識が高まる
	対話文化の定着	安心して意見を交わす心理的安全性の高い風土づくりに貢献
	組織変革の加速	課題の本質を探る対話を通じ、柔軟かつ迅速な変化が可能に

🎯コーチング心理学に基づいたビジネスコーチングとは何か？

当協会が採用している内容について紹介致します。

🧭 コーチング心理学に基づくビジネスコーチングとは

コーチング心理学に基づくビジネスコーチングとは、
人の「強み・動機・目標」に焦点を当てながら、心理学・経営学・情報科学の理論と技術を活用し、個人と組織の成長を促進する対話的・技術支援型の変容プロセスである。

💡 当協会ビジネス・コーチングの主な要素

学問領域	キー概念	コーチングへの統合機能
コーチング心理学	自己効力感、ソリューションフォーカス	対話による気づき・行動変容の支援
組織行動論	エンゲージメント、心理的安全性	チーム信頼と対話文化の醸成
行動経済学	ナッジ、意思決定の非合理性	バイアスに配慮した行動促進設計
産業組織心理学	モチベーション、職務満足	持続的な職場成長支援
ポジティブ組織学	強み・レジリエンス・希望	ポジティブ感情と組織活性化
経営学・経営科学	戦略的人材育成、KPI、PDCA	経営成果と人の成長を接続
情報科学	AI・知識管理・BIツール	コーチングの記録・ナレッジ化
ポジティブ情報学	ウェルビーイング可視化、感情AI、幸福ログ	成長・幸福・つながりの「定量化×内省支援」

これらの要素を組み合わせて、オーダーメイドした内容となります。

🧠 コーチングの再定義（技術と人の共進化モデル）

軸	内容
人間の側面	自己の意味づけ・成長・行動変容・関係性構築
技術の側面	対話や感情を補足・可視化し、内省と学習を支援
組織の側面	対話による創発と、経営成果を両立する文化形成

お受けしてきた団体は、一例ですが、航空大学、三越伊勢丹（百貨店・人材サービス）、太陽誘電（国内製造業）、BOSCH（外資系）、福祉関係、社会福祉協議会、SDG事務局（税理士様向け）、若手経営者の会、教育支援センター、若者サポートセンター、医療機関、各大学、高校、中学校なド幅広い団体にて実施させていただいております。

ご要望に応じて、請求書や事前のお打ち合わせ、企画書の作成も承っております。お気軽にご相談いただけますと幸いです。なお、内容によってはご希望に添えない場合もございますこと、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。

お問い合わせは、メールまで（info「@」coaching-psych.comgmail.com）

＊スパム対策のため「」を取ってメールをお願いします。

投稿者プロフィール

徳吉陽河

徳吉陽河（とくよしようが）は、コーチング心理学研究会・コーチング心理学協会の創設者の一人であり、日本・世界のおけるコーチング心理学のパイオニア。コーチング心理士、公認心理師・キャリアコンサルタント、認定心理士（心理調査）、ポジティブ心理療法士、として教育・医療・福祉・産業分野で活動する専門家。東北大学大学院博士後期課程で研究し、国際コーチング心理学会、国際ポジティブ心理学会など、世界で学び、研究を発表。教育プログラム、心理尺度開発なども専門としている。著書に『ポジティブ大全』『科学的に正しい脳を活かす「問いのコツ」結果を出す人はどんな質問をしているのか?』『ナラティヴ・セラピー BOOK』、『コーチング心理学ガイドブック』『コーチング心理学ハンドブック』などの翻訳書などがあり、科学的なエビデンスと物語（ナラティブ）に基づくコーチングとウェルビーイング教育を推進している。累計4000名のコーチ、カウンセリング実績」（ワークショップを含む）、「累計6000回以上のセミナー実績」以上の実績がある。国土交通省　航空保安大学講師、元東北文化学園大学講師、元仙台医療センター看護学校講師、元若者サポートセンター講師など。教育機関、海外・国外の法人企業などで講師を担当実績がある。学校法人・企業法人・医療法人（リハビリ）など、主に管理職に関わる講師を数多く担当。座右の銘は、「我以外皆我師」、失敗・挫折もたくさんしており、「万事塞翁が馬」大切にしている。「自己肯定感が低いからこそ成長できる」ことを大切にしている。