新しいエグゼクティブ・管理職の必須スキル「コーチング心理学」の研修：エグゼクティブ・コーチング、組織コーチング

「コーチング」と「ティーチング」の違いを正しく理解し、使い分けていますか？コーチングとティーチングは、共に他人の行動をコントロールし、目標を達成するために導くものです。しかし、この2つには決定的な違いがあります。こちらでは、その違いと使い分けのポイントについて紹介します。管理職やリーダーで部下の指導・育成方法にお悩みの方はぜひご覧ください。

コーチングとティーチングの違いは、アプローチの方法です。コーチングが双方向のコミュニケーションなのに対し、ティーチングは一方的なコミュニケーションなのが特徴です。

コーチングは、対象に対して傾聴や質問、承認、提案などのコミュニケーションを試みて目標達成に向かいます。一方でティーチングは、対象に対して教える・指示・命令など一方的なコミュニケーションを行うことで、目標達成を目指します。

これまで、職場や学校などで指導のために用いられてきたのは、ほとんどがティーチングでした。しかしティーチングだけで対応しきれない場面も多くあることから、近年ではコーチングが徐々に取り入れられ始めています。

特に管理職・リーダーなど部下を指導する立場にある方は、コーチングを取り入れることで部下のやる気や能力、自主性を引き出すことができます。

コーチングとティーチングを使い分ける際に注目したいのが、対象の能力の状態とタスクの種類です。

コーチングが有効な場合

• 対象の能力がある程度向上している
• 緊急性の低いタスク

コーチングとティーチングをうまく使い分けることで、対象の成長を効果的に促すことができます。しかし、上司と部下など上下関係のある間柄では、どうしても上から指示を与えるような一方的なコミュニケーションになりがちで、意識するだけではうまくコーチングを実践できないものです。対話がメインのコーチングは、研修に参加して知識や技術を習得する必要があります。

コーチング研修を受けようとお考えの方は、一般社団法人コーチング心理学協会にご相談ください。職場や教育などの現場で活用できる実践的なコーチングスキルが学べる、研修・講座を実施しています。研修は基本のコーチングに加えて、コミュニケーション技法・心理療法を応用したコーチング心理学の手法を活用しており、はじめて受講される方にもわかりやすいと好評です。

管理職の指導方法改善、組織内のコミュニケーション活性化など、企業様のご要望に応じたコーチング研修も承ります。

お客様と共同で最適なプログラムの研究・開発をすることもできますので、コーチングを身につけたいと思ったらぜひお問い合わせください。

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