コーチングの研修を依頼　団体・企業　管理職向けのグループ研修も可 コーチング心理学に基づく研修のメリット

組織でのマネジメントの能力強化

管理職の方は、部下に最適な指示や指導を行う必要があります。コーチングスキルを身につけておくことで、マネジメント能力を強化することができます。

部下の成長を導く力が身につく

部下が成長するためには、ただ仕事を与えるだけでは不十分です。部下自身が考えながら仕事をできるように導かなくてはなりません。質問を投げかけて相手に考えさせるコーチングスキルを習得することで、部下の成長をよりサポートできるようになります。

部下の可能性を引き出す

組織がこれからも成長していくためには、部下のやる気を引き出すことも重要です。金銭的な報酬ではなく、主体性や創造力を発揮できるような環境が必要になります。コーチング研修では、部下のやる気やモチベーションをアップさせるコーチングスキルを習得することができます。

管理職のコーチング研修では、部下のモチベーションをアップさせるためのコーチングに関するノウハウをはじめ、話の聞き方や、褒め方などを具体的に学べます。グループ研修では、数人のグループに分かれてのロールプレイングなども研修に組み込まれている場合があります。

第一段階：信頼関係の不足

まず一番下の基礎の部分に「信頼関係」があり、チームやグループの信頼関係ができていない可能性があります。

会社の組織が相互に良い影響を与えるたねには、信頼関係づくりを行うためにコミュニケーションの研修として，コーチングを学ぶことが大切になります。

第二段階：コーチング的視座

次に真ん中の部分では「コーチング的視座」の確立です。部下の教育に対して、肯定的で前向きな姿勢でいることが重要です。

第三段階：実践的なスキルの取得

三つ目は「実践的なスキルの取得」です。ビジネスシーンに使用できる実践的なスキルを、コーチングの企業研修を通して、学んでいく必要があります。研修時にグループでのロールプレイングやグループ演習を取り入れると取得しやすくなるでしょう。

第四段階：上司や管理職における参加・促進の姿勢や在り方

コーチングの企業研修を実施しても、上司や管理職が受け入れていない可能性があります。

本来，学んでことを職場で促進させていくことが重要ですが，上司や管理職，経営者が理解できておらず，
研修をトップダウンから潰してしまうことがあります。

そのため，コーチング心理学の研修を上司や管理職の方たちも一緒になって研修を受講することが望ましいです。

第五段階：フィードバックや効果検証の不足

研修におけるフィードバックや効果検証を行っておらず，明確化や視覚化ができていないことがあります。

一般的なビジネスコーチングでは，科学的な理論的な背景や検証を行っていないケースも多く，課題を抱えています。

当協会では，効果を見出すために，心理学やデータ解析などにおける効果検証を行い，効果の明確化や視覚化を積極的に行って，日々，改善などの解決に向けた
検証を行っております。

コーチング心理学協会では，心理アセスメントツールなど活用し，できるだけ効果の視覚化を行い，フィードバックを行いながら

研修やマインドセットを改善していきます。

効果検証から，常に新しい視点，変化すべき点はないか，建設的に考えることにより，データの分析ではなく，今後どのように
生かしていけばよいのか検討する事が求められます。

成果が出ていない場合は、これらのうちいずれかが、もしくは全ての要素が不足している可能性があります。