組織の変革と対話の質を、
科学的エビデンスとナラティヴ、
そして皆様と協働で
変化を促す。

少人数（5名〜）から大人数（100名以上）まで対応可能です。人数に応じて演習形式を調整いたします。

対面・オンライン双方に対応しております。拠点が分かれている企業様にはオンライン形式が特に好評です。

初回ヒアリングをもとに、貴社の組織課題・業種特性に合わせてプログラム内容をカスタマイズいたします。

単発でのお試し実施も歓迎しております。効果を実感いただいたうえで、継続的な導入をご検討いただくことも可能です。

下記フォームよりお問い合わせください。1〜2営業日以内に担当者よりご連絡いたします。

全国どこへでも講師が出張し、対面での研修に対応いたします。日程・開催地域・研修テーマによっては、代表本人ではなく、一般社団法人コーチング心理学協会の認定資格を持つ講師をご紹介する場合がございます。いずれの場合も、当協会の教育モデルに基づいた質を担保したうえでご案内いたします。

傾聴力・質問力・フィードバックスキルなど、部下の主体性を引き出す対話力を体系的に養う能力開発です。知識の習得で終わらせず、日々のマネジメントの中で実践できる形での能力開発を重視しています。

解決志向コーチングの手法を用い、部下自身が課題を整理し打開策を見出すプロセスを支援する関わり方を学びます。管理職自身にとっても、複雑な組織課題を構造的に捉え直す問題解決の視点を養える研修です。

心理的安全性・エンゲージメント・ハラスメント予防など、組織全体の土壌を整えるテーマを扱うため、個人のスキル向上にとどまらず、組織開発（OD）の一環として多くの企業に活用いただいています。

指示型のマネジメントから、対話を通じて相手の力を引き出すリーダーシップへの転換を後押しします。国際エビデンスに基づく手法のため再現性が高く、現場で定着しやすいリーダーシップスキルとして習得いただけます。

変化の激しい環境の中で、管理職一人ひとりが自ら考え、チームの力を引き出すことが求められているためです。階層別のリーダーシップ研修の中核にコーチングスキルを位置づける企業が増えています。

いいえ。私たちは「教える側・教わる側」という一方通行の関係ではなく、貴社と共に課題に向き合う協働的なスタイルを大切にしています。組織の内側にいると気づきにくいことも、外部・第三者の視点だからこそ見えてくるものがあります。対話を通じて共に気づき、共に解決していくプロセスを重視した研修です。

国際的な研究でも、AIコーチングは目標設定支援やフィードバックなど特定のタスクでは人間と同等の成果を示す一方、深い関係構築・倫理的判断・感情的な配慮においては人間の存在意義が今なお不可欠であることが示されています。当協会は、AIを代替ではなく補完的な協働パートナーと位置づけ、人間の講師にしかできない"共に学び、気づきあう関係"を大切にしています。

もちろんです。研修や受講に特別な経験は必要ありません。参加者が自分の仕事を振り返りやすく、次の一歩に挑戦しやすくなるよう研修を構成し、体験しながら楽しく学べる参加型のワークショップを心がけています。

研修の種類・日数・受講者数・必要教材の準備などによって異なります。ご予算やご要望に応じたプログラムのご提案も可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。