エゴグラムコーチング入門 資格取得の参考に
エゴグラム心理学コーチングとは? 活用法と特徴を詳しく解説

エゴグラムは、自分の性格や行動パターンを客観的に理解できる診断ツールとして、多くの人に活用されています。近年では、コーチングはもちろん、ビジネスや教育の現場でも用いられることが増え、耳にしたことのある方も多いのではないでしょうか。
本記事では、エゴグラムの基礎知識から、コーチングでの活用方法、5つの自我状態の特徴、そして理解することのメリットまでをわかりやすく解説します。
1. コーチングの目的と特徴
(1) 個人の成長を促す
コーチングは、自分自身の可能性に気づくきっかけを与えるアプローチです。
マネジメント層にとっては、部下やメンバーが潜在能力を発揮できるよう支援するための技術とも言えます。目標設定から達成までを伴走することで、主体性やモチベーションを高め、仕事のパフォーマンス向上に貢献します。
教育や子育ての場面でも、本人の可能性を引き出し、自発性を育む関わりとして有効です。コーチングは、個人の成長を幸福につなげる重要な手法なのです。
(2) 組織全体の課題を解決する
組織においてコーチングを導入すると、部下が主体的に動くようになり、管理職の負担が軽減されます。その結果、関係性が改善し、生産性の向上へとつながります。
また、社員一人ひとりのモチベーションが高まることで、会社全体の目標達成意識も強まり、持続的な成長を実現できます。
(3) コーチングとティーチングの違い
コーチングと混同されやすいのが「ティーチング」です。
-
ティーチング:知識や技術を「教える」ことに重点を置きます。上司や教師が答えを与え、理解させる方法です。短期間で知識習得が必要な場面で有効です。
-
コーチング:相手が自ら答えを見つけるよう支援します。質問や傾聴を通じて考えや感情を引き出し、目標達成や課題解決を促します。主体的に行動する力を育てるのが特徴です。
2. エゴグラムコーチングに必要なスキル
(1) 傾聴
相手の言葉だけでなく、声のトーンや表情、仕草まで注意深く聞き取ることが信頼関係の基盤となります。傾聴によって相手は「理解されている」と感じ、安心して自己開示できるようになります。
(2) 質問力
気づきを引き出すためには、効果的な質問が欠かせません。
例:「なぜそう思ったのですか?」「他にどんな選択肢がありますか?」
オープンな質問により、相手は自分の考えを整理し、新しい解決策を見つけやすくなります。
(3) 承認とフィードバック
努力や成果を認めることは、自己肯定感や自信を高め、さらなる成長を促します。フィードバックも一方的な評価ではなく、対話を通じたサポートの一環として行うことが大切です。
3. エゴグラムとコーチング
(1) エゴグラムとは
エゴグラムは、交流分析(TA:エリック・バーン提唱)をもとに、ジョン・M・デュセイが開発した自己分析ツールです。
心を「5つの自我状態」に分類し、行動や思考のクセをグラフ化して自己理解を深めます。日本でもカウンセリングや教育、自己啓発の分野で広く用いられています。
単なる性格診断ではなく、幼少期の親との関わりなど心理的背景を反映しており、人間関係や行動傾向の理解に役立ちます。
(2) エゴグラムの5つの自我状態
-
CP(批判的な親):規律・責任感/厳格すぎると相手を萎縮させる
-
NP(養育的な親):思いやり・共感/過保護や干渉になりやすい
-
A(成人):合理性・論理的判断/感情表現に乏しく冷たく見えることも
-
FC(自由な子ども):創造性・遊び心/衝動的・無責任になりやすい
-
AC(順応する子ども):協調性・柔軟性/従順すぎて自己主張できない場合がある
これらは状況によって優位に働き、個人の行動スタイルを形づくります。エゴグラムはその強弱をグラフ化し、可視化します。
4. エゴグラム理解のメリット
(1) 自分の思考・行動パターンを理解できる
「自分がどの状況でどのような反応をするか」が客観的にわかります。強みを生かし、弱みを改善するセルフマネジメントの基盤となります。
(2) 人間関係の改善につながる
相手の自我状態を理解すれば、衝突や誤解が減り、良好な関係を築けます。
例:
-
A(成人)が強い相手には論理的な説明
-
NP(養育的な親)が強い相手には共感的な関わり
親子関係や職場での上司・部下関係など、さまざまな場面で活用可能です。
「自己理解を深めて、強みを活かし、より良い人間関係とウェルビーイングを築く」 という共通の目的を持っています。
1. ポジティブ心理学とエゴグラム共通点:自己理解と成長
- ポジティブ心理学:人の強み、ポジティブ感情、フロー、意味、関係性などを研究し、幸福度やウェルビーイングを高めることを目的とします。
- エゴグラム:5つの自我状態(CP, NP, A, FC, AC)のバランスを把握し、自分の行動パターンや心のクセを客観的に理解します。
👉 両者とも「自己理解」を通じて、人がより良く生きるための気づきを与えます。
2. エゴグラムの自我状態とポジティブ心理学の資源
ポジティブ心理学で重視される「強み」や「資源」と、エゴグラムの自我状態には次のような対応関係が見られます。
| エゴグラム | ポジティブ心理学との関係 | 強み・資源の例 |
|---|---|---|
| CP(批判的親) | 「公正さ」「リーダーシップ」「責任感」とつながる | 公平性、自己規律、正義感 |
| NP(養育的親) | 「思いやり」「愛」「親切」「共感」と関連 | 愛情、ケア、社会的支援 |
| A(成人・合理性) | 「判断力」「批判的思考」「自制心」と関連 | 分析力、現実的思考、問題解決力 |
| FC(自由な子ども) | 「創造性」「好奇心」「ユーモア」「希望」と関連 | 遊び心、楽観性、エネルギー |
| AC(順応する子ども) | 「謙虚さ」「チームワーク」「適応力」と関連 | 協調性、柔軟性、慎み |
👉 つまり、エゴグラムは「ポジティブ心理学の強みプロファイル」を補完的に表現しているともいえます。
3. コーチングでの融合的活用
- エゴグラムで現状を把握:自分のエゴ状態の強弱を知ることで、どの強みを伸ばすか、どの傾向に注意すべきかが見えてくる。
- ポジティブ心理学で未来をデザイン:VIA-ISやPERMAの視点と組み合わせることで、「強みをどの場面で活かすか」「幸福感をどう高めるか」という成長プランが描ける。
例:
- CPが強すぎる → 「公平さは強み」と認めつつ、ポジティブ心理学の「感謝」や「親切」と組み合わせて、柔らかいリーダーシップへ。
- FCが低い → 遊び心や創造性を高めるポジティブ心理学の「フロー体験」や「好奇心ワーク」を導入。
ポジティブ心理学の PERMAモデル(Seligman, 2011) と、エゴグラムの 5つの自我状態 を比較して整理しました。両者は直接対応するわけではありませんが、「人がどう幸福を築くか」「どう関係をつくるか」という点で補完し合います。
PERMAとエゴグラムの比較表
| 観点 | PERMA(ポジティブ心理学) | エゴグラム(交流分析) | 関係性・補完の視点 |
|---|---|---|---|
| 感情 | P:Positive Emotion(ポジティブ感情)楽しさ、感謝、安らぎ、喜びを味わう力 | FC(自由な子ども)素直な感情表現、遊び心、創造性 | FCが高いとポジティブ感情を感じやすく、人生の楽しみを増やす。逆に低いと感情が抑圧され幸福感が下がる。 |
| 没頭 | E:Engagement(没頭・フロー)強みを活かし、時間を忘れる体験 | A(成人)+FC(自由な子ども)Aで集中・合理性、FCで創造的な没頭 | Aの合理性が課題に集中をもたらし、FCの好奇心が「夢中」体験を支える。 |
| 関係性 | R:Relationships(良好な人間関係) | NP(養育的親)+AC(順応する子ども) | NPの共感と優しさ、ACの協調性が良好な人間関係を支える。偏りすぎると過保護や従順になりすぎるリスクも。 |
| 意味 | M:Meaning(人生の意義・目的) | CP(批判的親)+NP(養育的親)+A(成人) | CPの規範・使命感、NPの貢献意識、Aの合理性が組み合わさることで「意義」を見出しやすい。 |
| 達成 | A:Accomplishment(達成感・目標達成) | CP(批判的親)+A(成人) | CPの責任感・規律と、Aの計画性・合理性が目標達成を後押しする。過剰だとプレッシャーや冷淡さにつながる。 |
エゴグラムとPERMA理論を活用したコーチング
1. 理論的背景
- エゴグラム(Egogram)
エゴグラムは交流分析(Transactional Analysis: TA)の枠組みに基づき、人の行動・思考・感情の傾向を5つの自我状態で捉えるモデルです。- CP(批判的親)
- NP(養育的親)
- A(大人)
- FC(自由な子供)
- AC(順応した子供)
自己理解や人間関係のパターン把握に用いられます。
- PERMA理論(Seligman, 2011)
ポジティブ心理学の中心理論で、幸福やウェルビーイングを構成する5要素を示します。- P: Positive Emotion(ポジティブ感情)
- E: Engagement(没頭・フロー)
- R: Relationships(良好な人間関係)
- M: Meaning(意味・目的)
- A: Accomplishment(達成感)
エゴグラムは「性格や行動傾向の自己理解」に強く、PERMAは「幸福と成長の促進」に焦点をあてるため、両者を組み合わせることで「現状の理解 → 成長の方向性 → 実践的行動」という流れが作れます。
2. 研究と文献
- Coaching Psychology における認知行動アプローチとポジティブ心理学の統合はすでに実践されています。
- PERMAモデルは職場や教育分野でウェルビーイングを高める実証研究が多数あります(Seligman, 2011; Kellerman & Seligman, 2023)。
3. エゴグラム × PERMAの統合表
| エゴグラム要素 | PERMAとの関連 | コーチング活用視点 |
|---|---|---|
| CP(批判的親) | A(達成感)との関連(高い基準や規律) | 「自己批判」ではなく「成長のための基準」へリフレーミング |
| NP(養育的親) | R(人間関係)と強い関連 | 他者支援・共感を通じて良好な関係を強化 |
| A(大人) | M(意味)やE(没頭)に関与 | 客観的分析で「自分にとって意味のある選択」を導く |
| FC(自由な子供) | P(ポジティブ感情)、E(没頭)に関連 | 創造性や楽しさを活かし、フロー体験を増やす |
| AC(順応した子供) | R(関係)やM(意味)に関与 | 過剰な順応を調整し、自律的行動を強める |
4. コーチングでの介入方法
| フェーズ | 方法 | 具体例 |
|---|---|---|
| 自己理解 | エゴグラム診断 + PERMA 尺度活用 | 自分の強みと幸福要素を数値化 |
| 気づき | 両モデルを照合し、強みと課題を整理 | 「NPは高いがAが低め → 人に優しいが自己分析が弱い」 |
| 行動計画 | PERMAの各要素に沿った行動をデザイン | 「P: 毎日の小さな感謝を記録する」など |
| 実践支援 | 認知行動コーチング(CBC)の技法活用 | ソクラテスメソッドや行動実験 |
5. 代表的な尺度
- ポジティブ・エゴグラム:
PERMA: PERMA 35 (ラシッド)
6. コーチング対話例(抜粋)
- コーチ「エゴグラムでAが少し低めと出ましたね。(目的:自己理解)」
- クライエント「そうなんです。つい感情で動いてしまいます。」
- コーチ「PERMAの視点でいうと『意味』を見出す場面を増やすとAが強化されそうですね。(意義:統合)」
- クライエント「なるほど、目的意識を意識すると冷静に選べそうです。」
- コーチ「では、日常で『自分にとって意味がある選択』を意識する実験をしてみませんか。(目的:行動)」
7. 実践用質問集
| PERMA要素 | エゴグラムと連動した質問 |
|---|---|
| P(感情) | 「自由な子供の部分を発揮できる時間はいつですか?」 |
| E(没頭) | 「大人の視点で分析すると、どんな活動に最も集中できますか?」 |
| R(関係) | 「養育的親の特性を活かして、誰を支援できますか?」 |
| M(意味) | 「批判的親の基準を、自分にとって意味ある目標にどうつなげますか?」 |
| A(達成) | 「順応の傾向を調整しながら、達成感を得るには?」 |
8. 結論
エゴグラムとPERMA理論を組み合わせることで、
- エゴグラムで「自分の行動傾向」を理解し、
- PERMAで「幸福を高める方向性」を設計でき、
- CBCなどの実証済み技法で行動化が可能となります。
これは 「自己理解 → 幸福設計 → 実践」 の流れを強化し、ウェルビーイングと成果の両立を支援する効果的な枠組みです。
エゴグラムとコーチングの関係:現時点2025の研究知見
エゴグラム(自我状態の分析)とコーチングの直接的な関係を扱った研究は見当たりませんが、エゴ(自我)発達やエゴレジリエンス(自我弾力性)とコーチングの関連については複数の研究が存在します。コーチングはエゴ発達やエゴレジリエンスの向上に寄与し、個人や組織への適応力や成長を促進する可能性が示唆されています。
エゴ発達・エゴレジリエンスとコーチング
- グループコーチングやピアコーチングを活用したプログラムは、成人のエゴ発達(自我の成長)を有意に促進することが示されています。特に「自己認識型」エゴ段階の参加者に効果が高い傾向があり、信頼できる安全な場の構築やコーチとの関係性が重要な要素とされています (Peters, 2023)。
- 新入社員を対象としたエゴレジリエンス(自我弾力性)に基づくコーチングプログラムでは、エゴレジリエンスと職務満足度の有意な向上が認められ、組織適応の促進に寄与することが確認されています (Kwag et al., 2025)。
コーチングの成果と関係性
- コーチングにおける「ワーキングアライアンス(協働関係)」の質は、クライアントの認知的・情緒的な成果と中程度から強い正の相関があり、コーチングの効果を高める重要な要素です (Graßmann et al., 2020)。
エゴグラムとの直接的な関連
- 現時点で、エゴグラム(交流分析に基づく自我状態診断)とコーチングの直接的な因果関係や応用に関する実証研究は見つかっていません。
コーチングとエゴ(自我)関連の研究まとめ
| 研究テーマ | 主な成果・示唆 | 引用 |
|---|---|---|
| グループコーチングとエゴ発達 | エゴ発達の有意な促進、信頼関係の重要性 | (Peters, 2023) |
| エゴレジリエンス型コーチングと組織適応 | エゴレジリエンス・職務満足度の向上 | (Kwag et al., 2025) |
| コーチングの協働関係と成果 | 認知的・情緒的成果との強い関連 | (Graßmann et al., 2020) |
Figure 1: エゴ(自我)発達・レジリエンスとコーチングの関係を示す表
まとめ
エゴ発達やエゴレジリエンスの向上にコーチングが有効であることが示唆されています。今後、エゴグラムを活用したコーチングの実証的研究が期待されます。
References
Kwag, S., Park, J., & Jung, T. (2025). Development and Effectiveness Analysis of Ego Resilience-Based Coaching Program for New Employees’ Organizational Adaptation. Korean Mental Health and Behavior Analysis Association. https://doi.org/10.70316/kmba.2025.8.1.85
Peters, B. (2023). Fostering ego development through group coaching in a postgraduate program. International Coaching Psychology Review. https://doi.org/10.53841/bpsicpr.2023.18.2.23
Graßmann, C., Schölmerich, F., & Schermuly, C. (2020). The relationship between working alliance and client outcomes in coaching: A meta-analysis. Human Relations, 73, 35 – 58. https://doi.org/10.1177/0018726718819725
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サイト執筆・監修
| 法人名 | 一般社団法人コーチング心理学協会 (Coaching Psychology Center) |
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徳吉陽河(理事、講師) 国際ポジティブ心理学会(ISCP)、国際コーチング心理学会、国際応用心理学会、日本心理学会、産業・組織心理学会など所属し、発表なども行っている。 国土交通省 航空保安大学講師、仙台医療センター看護学科講師、若者サポートセンター、LITALICOワークス講師など担当。 著書 *ポジティブ心理学に基づくストレングス(強み)は, 教育プログラムとアセスメント研究 社会人経験、事業立ち上げ,独立経験があるため、それらを活かし、実地に貢献できる事を目指し、社会人の方に向けた実地的な貢献や実践活動を目指している。現場を重視しており、学校・教育場面、産業分野、福祉・看護、教育支援センター、社会福祉協議会,若者支援センター、障害者就労支援などで、管理職研修,新入社員研修なども幅広く講師を努めている |
投稿者プロフィール

- 徳吉陽河(とくよしようが)は、コーチング心理学研究会・コーチング心理学協会の創設者の一人であり、日本・世界のおけるコーチング心理学のパイオニア。コーチング心理士、公認心理師・キャリアコンサルタント、認定心理士(心理調査)、ポジティブ心理療法士、として教育・医療・福祉・産業分野で活動する専門家。東北大学大学院博士後期課程で研究し、国際コーチング心理学会、国際ポジティブ心理学会など、世界で学び、研究を発表。教育プログラム、心理尺度開発なども専門としている。著書に『ポジティブ大全』『科学的に正しい脳を活かす「問いのコツ」 結果を出す人はどんな質問をしているのか?』『ナラティヴ・セラピー BOOK』、『コーチング心理学ガイドブック』『コーチング心理学ハンドブック』などの翻訳書などがあり、科学的なエビデンスと物語(ナラティブ)に基づくコーチングとウェルビーイング教育を推進している。累計4000名のコーチ、カウンセリング実績」(ワークショップを含む)、「累計6000回以上のセミナー実績」以上の実績がある。国土交通省 航空保安大学講師、元東北文化学園大学講師、元仙台医療センター看護学校講師、元若者サポートセンター講師など。教育機関、海外・国外の法人企業などで講師を担当実績がある。学校法人・企業法人・医療法人(リハビリ)など、主に管理職に関わる講師を数多く担当。座右の銘は、「我以外皆我師」、失敗・挫折もたくさんしており、「万事塞翁が馬」大切にしている。「自己肯定感が低いからこそ成長できる」ことを大切にしている。
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